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职责描述： 精益体系建立：1.主导建立健全精益改善管理体系；2.识别、策划及导入精益改善项目，制定精益改善活动地图并按计划实施；3.产线精益各项指标监控管理（价值流，低成本自动化，单台工时，标准工时等）。 精益课程建设：1.精益相关课程编制及更新，协助公司精益课程的开发；2.按照精益改善活动地图培训模块，组织开展相关精益知识培训；3. 精益工具的引入及推进，如ECRS，IE，QC等；4.精益道场的建立与维护。组织各部门开展精益道场实战，并策划、推进相关改善活动。 元动力管理：1.审核并收集改善提案数据、分析及发布、四级及以上提案审批提起流程；2.组织各类提案进行效果验证，案例筛选及提案推广；3.开展QC活动及主题改善活动，收集小组课题，并组织发布会进行发布分享（含方案制定、策划沟通、活动准备、案例评选、奖励发布）。 精益氛围营造：1.工厂内改善文化及宣传推广策划（含元动力墙、推广案例、趣味化、推广视频、简报等）并组织实施；2.组织协调内部资源进行问题发现及解决的工具方法匹配及开发导入；3.制定评选机制，组织先进个人/团队内、外部的现场改善相关对标活动。