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1、依据公司产品总体发展计划与目标，制定产品部、品牌部的年度发展计划，对新老产品全生命周期进行管理； 2、建立产品相关工作制度、流程和标准； 3、负责团队产品的开发策划、成本控制，完成产品精进相关工作规划； 4、建立未来3年内的储备上市产品； 5、跨单位的产品发展合作，督促相关协作单位推动产品发展工作的顺利实施； 6、统筹品牌团队的工作，全面负责公司品牌视觉、公关、管理工作；建立和发展公司的品牌文化。 7、根据品牌年度计划，审核年度广告、公关计划和预算，监督投放过程和效果;让品牌形象更具品质感和标准化。 8、整合产品品牌中心，促使产品与品牌一体化，对接公司营销团队，做好新品上市，对线下与线上销售团队赋能，持续的输出大单品，提高公司整体竞争力。 要求：对食品行业类目的产品品牌周期了解，熟悉市场玩法和品牌策略，能真正落地性的与销售团队结合，共同在线上和线下，实现0-1千万-1个亿上的单品销售。