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1、战略规划与制定： 根据公司业务发展需求和市场趋势，制定并执行物流运输的中长期战略规划，包括网络布局、运力规划、成本控制、技术升级等。
2、流程优化与标准化： 持续优化物流运输流程，建立标准化操作规范，提高物流作业效率和准确性，降低操作风险。
3、成本控制与预算管理： 负责物流运输成本的预算制定、监控与分析，通过谈判降低运输成本，优化库存周转率，实现成本效益最大化。
4、供应商管理： 管理和维护物流供应商关系，定期评估供应商绩效，引入竞争机制，确保物流服务质量与成本目标达成。
5、信息化建设与智能化升级： 推动物流信息系统的建设和升级，引入先进物流技术（如物联网、大数据、AI等），提升物流运输的智能化、可视化水平。
6、风险管理与应急响应： 建立和完善物流运输风险管理体系，制定应急预案，有效应对突发事件，保障物流运输安全稳定。
7、团队管理与人才培养： 领导并激励物流运输团队，制定团队发展计划，提升团队专业能力和服务水平，构建高效协作的团队文化。
8、跨部门协作： 与销售、采购、生产等部门紧密合作，确保物流运输计划与公司整体运营策略协调一致。